自精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)，樣板區(qū)成員經(jīng)過五個(gè)日日夜夜的加班趕工，努力付出，順利完成第一階段的打造工作。12月21日下午3：30-5：30，科德化工精益管理推行辦在公司四樓會(huì)議室組織召開樣板區(qū)打造驗(yàn)收點(diǎn)評(píng)會(huì)議，點(diǎn)評(píng)會(huì)包括現(xiàn)場匯報(bào)點(diǎn)評(píng)及會(huì)議匯報(bào)總結(jié)兩部分。公司總經(jīng)理王春剛，精益管理項(xiàng)目指導(dǎo)老師，各部門負(fù)責(zé)人，樣板區(qū)負(fù)責(zé)人及成員、部分員工代表，共50余人參加了點(diǎn)評(píng)會(huì)。
　　十五時(shí)三十分，公司總經(jīng)理王春剛帶領(lǐng)精益管理推行辦、各樣板區(qū)負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別對(duì)第一批六個(gè)樣板區(qū)進(jìn)行了全方位、無死角的考評(píng)驗(yàn)收，樣板區(qū)第一責(zé)任人對(duì)五天的工作完成情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。最終，六個(gè)樣板區(qū)全部順利通過驗(yàn)收。
　　十六時(shí)二十分，在公司四樓會(huì)議室，第一批樣板區(qū)6S精益管理總結(jié)表彰大會(huì)召開。首先是深圳善淵管理公司高級(jí)咨詢師時(shí)佰彪老師分別做第一批樣板區(qū)的總結(jié)報(bào)告和輔導(dǎo)報(bào)告，展示了五天的工作內(nèi)容及最終成果。從最開始的輔導(dǎo)、培訓(xùn)到我們的行動(dòng)過程，到我們的變化，整整五天四晚的工作過程進(jìn)行了全面展示。用一句話概括這五天，我們一直在路上！樣板區(qū)所有成員一起披星戴月，廢寢忘食，各部門負(fù)責(zé)人率先垂范，帶頭打掃衛(wèi)生、整理物品。在正常完成白天的工作之后，有人晚上連續(xù)加班八個(gè)小時(shí)，只為了能完成標(biāo)簽打印工作；很多人每天加班到凌晨只為了能按時(shí)完成當(dāng)天的6S打造任務(wù)；有人趴在地上反復(fù)丈量校正，只為了兩公分的標(biāo)簽?zāi)軌蛸N準(zhǔn)確；有人身懷六甲也堅(jiān)持和大家一起戰(zhàn)斗；有人高燒不退，打完點(diǎn)滴毅然回到辦公室并肩作戰(zhàn)?？吹竭@五天的狀態(tài)，樣板區(qū)的成員眼含淚光，他們用努力感動(dòng)了自己，用自己的行動(dòng)踐行了我們的核心價(jià)值觀。
推行辦根據(jù)每個(gè)樣板區(qū)的工作成果進(jìn)行了最終評(píng)審，最終儲(chǔ)運(yùn)部獲得本次樣板區(qū)打造第一名；運(yùn)行一部、質(zhì)檢中心獲得第二名；運(yùn)行維護(hù)中心、財(cái)務(wù)部、綜合管理部獲得第三名，公司總經(jīng)理王春剛為獲獎(jiǎng)部門頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)勵(lì)。
　　最后，公司總經(jīng)理王春剛做總結(jié)發(fā)言。王總引用一句話“幸福是奮斗出來的”表示對(duì)大家日日夜夜的努力付出，對(duì)最終取得成績的高度認(rèn)可。王總要求，“6S”管理不能只是曇花一現(xiàn)，更需要的是長期堅(jiān)持，要建立“6S”項(xiàng)目責(zé)任制和長期考核機(jī)制，將“6S”精益管理作為一項(xiàng)常態(tài)化工作。樣板區(qū)要維持好現(xiàn)狀，不斷進(jìn)行提升改善，各部門管理工作要以此為契機(jī)，進(jìn)一步提升管理水平，持續(xù)改善和提高公司形象，促進(jìn)工作效率提高，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全生產(chǎn)，提高公司生產(chǎn)效益。
　　“6S”管理的最終目的是提升員工品質(zhì)，鞏固好攻堅(jiān)的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化。“科德是我家，6S靠大家”，我們要在工作上推進(jìn)“6S”，形成處處“6S”，時(shí)時(shí)“6S”的大環(huán)境，促使公司管理規(guī)范化。